Ou comment reprendre le contrôle du futur numérique du transport aérien

 

Le contexte : un puzzle qui a perdu sa cohérence

Depuis plus d’une décennie, le transport aérien vit une transformation silencieuse mais profonde. Compagnies et aéroports, confrontés à la pression

constante sur leurs coûts, ont fait le choix d’externaliser une large part de leur informatique.

Ce mouvement, rationnel à court terme, a pourtant eu une conséquence majeure : les systèmes d’information, autrefois leviers de différenciation, sont

devenus des mosaïques fragmentées, éparpillées entre de multiples prestataires.

 

Ces prestataires, devenus indispensables, détiennent aujourd’hui des morceaux essentiels de l’opérationnel. Les véritables propriétaires financent des

systèmes qu’ils ne maîtrisent plus, perdent en agilité et voient leur capacité d’innovation conditionnée aux choix de leurs fournisseurs.

 

En d’autres termes, les acteurs du transport aérien pilotent un avion dont une partie des commandes est aux mains d’autres.

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La nécessité d’un nouveau cap : la Plateforme d’Agilité

Face à cette réalité, une conviction émerge : il ne s’agit plus de gérer un SI fragmenté, mais de retrouver la souveraineté sur ses données et ses capacités

d’innovation.

C’est précisément le rôle d’une Plateforme d’Agilité (PA).

 

Une PA n’est pas un énième entrepôt de données, ni une technologie de plus à ajouter au puzzle. Elle est le cockpit central où convergent, s’organisent et s’enrichissent les flux vitaux de l’entreprise.

 

Elle offre un socle opérationnel qui permet de :

• Transformer les données en capital stratégique, qu’elles soient internes ou tierces.

• Garantir leur cohérence et leur valeur dans le temps.

• Ouvrir un terrain de jeu illimité aux applications, actuelles comme futures, grâce à des services et microservices performants.

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Quels en sont les piliers : 

Pour jouer ce rôle fondateur, une PA doit être conçue comme une infrastructure vivante, dotée de qualités visionnaires :

• Résiliente et évolutive : absorber la croissance des flux comme un organisme qui s’adapte à son environnement.

• Ouverte et interopérable : parler le langage des standards, favoriser l’open source, et abolir les frontières entre systèmes.

• Événementielle : réagir en temps réel, diffuser des signaux, orchestrer les événements dans un monde en mouvement constant.

• Flexible : intégrer des règles agiles qui transforment les processus en leviers adaptatifs.

• Pilotée : offrir une visibilité en temps réel, tel un tableau de bord numérique donnant aux décideurs la maîtrise de chaque instant.

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Un changement de paradigme : de la dépendance à la souveraineté

 

Le véritable enjeu n’est pas technologique. Il est stratégique.

 

Il ne s’agit pas d’empiler une nouvelle pièce au puzzle, mais de redonner du sens à l’ensemble : replacer la donnée au centre, et redonner aux transporteurs le pouvoir d’agir.

Avec une Plateforme d’Agilité, les décideurs métiers reprennent place dans le cockpit de la transformation numérique. Ils retrouvent la maîtrise de leurs systèmes, accélèrent leur capacité d’innovation, et s’assurent que la technologie reste un levier de création de valeur – et non une contrainte imposée.

 

Le transport aérien est entré dans une ère où l’agilité est la nouvelle monnaie d’échange.

La Plateforme d’Agilité en est la clé : non pas une solution parmi d’autres, mais le socle d’un futur souverain, fluide et visionnaire.

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